Conscio Technologies : le Blog

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Tag - serious games

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mardi, janvier 19 2010

Le GIE assurantiel Systalians joue la carte des Serious Game

Conscio Technologies, éditeur de solutions de sensibilisation, annonce un nouveau succès auprès du GIE Systalians.

Systalians est un Groupement d’Intérêt Economique informatique créé à la suite du rapprochement de Réunica et de Bayard Retraite Prévoyance en 2005. Systalians a pour mission de mettre en commun et de mutualiser, tant sur le plan technique que financier, les différents systèmes d’information spécifiques à chacun de ses membres ou communs ou tout ou partie d’entre eux, dans le but d’en réduire leurs coûts. Conscient de l’intérêt de sensibiliser ses collaborateurs aux risques informatiques et informationnels, Systalians a débuté sa démarche sécurité en menant plusieurs sessions de sensibilisation en salle pour l’ensemble de ses collaborateurs. Fort de cette expérience, le GIE a décidé de poursuivre son opération par une évaluation du niveau de connaissances des collaborateurs à la sortie de ces sessions.

Systalians a souhaité disposer d’un moyen d’évaluer le niveau de connaissances et de comportements des collaborateurs. Pour répondre aux attentes du Groupe, le support Sensiquiz semblait le mieux adapté. Sous la forme d’un quiz, Sensiquiz permet de mesurer l’état des connaissances des utilisateurs sur les différents thèmes de la sécurité des systèmes d’information. Son interface ludique, conviviale et interactive répond aux exigences actuelles en matière d’évaluation. Son contenu et sa forme, totalement paramétrables, peuvent parfaitement s’adapter aux problématiques et à la charte graphique de l’entreprise.

Sa facilité d’utilisation permet une prise en main rapide. Doté d’un module d’administration qui permet de collecter des statistiques, le support offre à l’administrateur la possibilité d’analyser les retombées de la campagne et de fournir des bilans détaillés sous forme de graphiques. Pour inscrire ses actions de sensibilisation dans une démarche de sécurité globale, le GIE a fait confiance à Conscio Technologies pour son offre originale de sensibilisation. Ce premier projet a été déployé en 2006, 2007 et 2008. Il a été mené en partenariat avec Hapsis, cabinet de conseil spécialisé dans le domaine de la gestion des risques et de la sécurité des systèmes d’informations. En 2009, Systalians renouvelle sa confiance pour une nouvelle campagne.

Concernant son projet 2008, le RSSI a dans un premier temps annoncé le lancement du quiz dans une brève publiée sur l’Intranet. Il a ensuite envoyé un mail plus détaillé qui présentait officiellement la démarche à la population cible. Le jour J, les personnes ont reçu un nouveau mail leur rappelant l’opération et leur communiquant les codes d’accès à la plateforme de quiz. Les thématiques sont particulièrement variées : mot de passe, courriel, gestion des accès, données sensibles, réglementation, sécurité des biens et des personnes …

La sensibilisation a démarré par une phase de sessions en salle reprenant les thématiques abordées et qui ont été déterminées grâce aux résultats du quiz proposé en 2007. Cette sensibilisation, sous forme de sessions « en présentiel », a été réalisée entre mi 2007 – mi 2008. Elle s’est poursuivie par un nouveau quiz d’évaluation mis à disposition sur un portail du 29 septembre au 08 octobre 2008 et dont le but était de mesurer l’efficacité des sessions en salle. Le quiz 2008 a été lancée au même instant, pour 2000 personnes, avec des questions identiques à celui de 2007. Le taux de bonnes réponses a atteint les 60%.

Pour garantir un tel résultat, Systalians a optimisé sa communication autour du projet. Le message principal était d’inciter les collaborateurs à jouer le jeu de la sensibilisation. La communication s’est principalement faite par mail : mail de lancement, mails de relance réguliers dont certains provenaient directement de la Direction Générale, diffusion de note d’information, mail de clôture avec communication des résultats.

La campagne 2008 a permis de mettre en évidence les sujets à creuser. A partir des résultats des quiz, le RSSI a pu identifier les principales thématiques qui ne sont pas encore bien maîtrisées dans l’entreprise et pour lesquelles il faut poursuivre l’effort de sensibilisation. Par ailleurs, les quiz ont aussi été utilisés comme leviers pour appuyer des démarches bien implantées dans l’entreprise comme la démarche CNIL par exemple. Le mode en ligne et l’aspect ludique ont globalement été bien appréciés auprès du public. Les résultats sont encourageants et permettent de continuer la sensibilisation à travers de supports attractifs on line. Dans ce contexte, en 2009, les saynètes 3D de Conscio Technologies permettent de diffuser des messages sous forme de scénarios de mise en situation 3D.

jeudi, mai 14 2009

Quand les serious game permettent de fédérer les entreprises autour du développement durable

Nul besoin d’être un visionnaire pour mesurer l’impact que joueront les technologies et les entreprises sur l’environnement. Dans ce contexte, ces dernières cherchent aujourd’hui à réduire leur impact sur l’environnement en adoptant une attitude citoyenne et responsable. En ce sens, nombre d’entres elles commencent à penser à déployer de véritables plans environnementaux dans leur modèle de développement. Prenons par exemple la société hama (industriel et fournisseur européen d’accessoires High Tech) qui a déployé un plan « Sauvons la Planète » articulé autour d’un ensemble de mesures écologiques : covoiturage, dématérialisation de blister, bâtiment propre…

En développement, ces initiatives sont pourtant encore limitées à des entreprises avant-gardistes ou militantes. La principale question que l’on pourrait se poser est de savoir pourquoi un sujet aussi important est-il encore si peu déployé dans l’entreprise ? Au-delà du côté innovant de ces sujets, le premier élément de réponse tient en fait au manque de circulation de l’information dans l’entreprise. Souvent cantonnés dans les projets des Directions Qualité, Communication et Générales, ces projets sont encore trop rarement partagés par l’ensemble des collaborateurs.

On notera aussi que, pour garantir le succès des ces projets, ces derniers ne doivent pas être perçus comme contraignants et improductifs mais plutôt comme étant des projets durables et de bon sens. Ces différents pré-requis étant posés, il convient par la suite de trouver le meilleur moyen de diffuser le message à grande échelle, de créer un intérêt autour du projet, de faire participer les collaborateurs, d’analyser leur réaction et de mesurer leur degré d’adhésion.

A noter également que, dans le contexte de crise que nous vivons, les notions de développement durable (économiques comme écologiques) sont des données importantes et fédératrices. Ainsi, beaucoup d’entreprises (notamment les grands comptes) recherchent désormais à rassembler rapidement leurs collaborateurs autour de ces projets.

Les notions d’interactions dans le processus de sensibilisation s’imposent alors comme une donnée centrale synonyme de succès. Cette donnée est une rupture importante dans le mode de présentation des projets aux collaborateurs. Ainsi, les entreprises semblent désormais vouloir sortir des sentiers battus et utiliser des vecteurs de sensibilisation ludiques leur permettant à la fois d’accélérer le processus de sensibilisation, de le rendre moins formel, de jouer sur les émotions… Présenter les bons écogestes ne doit pas être perçu comme trop pédagogique mais plutôt repositionné dans un contexte permettant de bien mesurer la portée bénéfique d’un tel geste à grande échelle (économie, énergie…).

En ce sens, les serious game, inspirés des univers web 2.0 grand public, semblent progressivement se positionner comme un vecteur de sensibilisation apprécié pour les sujets liés au développement durable. Cela s’explique notamment par leur capacité à scénariser et animer des campagnes sur-mesure dans un environnement proche de celui pratiqué par les collaborateurs d’une entreprise. Au travers de ces « habillages » ludiques, il est alors plus facile de fédérer des collaborateurs autour d’un projet et de planifier à grande échelle des campagnes de sensibilisation réellement interactives. L’interactivité est une donnée importante qui permet de tirer parti de tous le outils des réseaux sociaux dans un contexte professionnel (Chat, forum…). Ce type de mise en œuvre permet alors de bénéficier d’une information descendante, ascendante et transversale qui est fondamentale pour analyser le degré d’adhésion aux campagnes. Développer une culture de développement durable et faire adopter les écogestes sont donc un processus complexe qui nécessite d’associer savamment un contenu précis avec un vecteur de diffusion intuitif, partagé et compris par l’ensemble des composantes de l’entreprise. Cette réunion est indispensable pour transformer un projet développement durable en un succès opérationnel partagé par tous les collaborateurs. En effet, n’oublions pas que chacun joue un rôle important dans la préservation de l’environnement.